Einkommenskriterium *

* Einkommenskriterium gezielt bestimmen: Einkommenskriterien wirkungsvoll gestalten

Einkommensrelevante Kriterien: Definition, Beispiele, Methoden, Bedeutung, Einkommenskriterium-Muster, Vorlagen, Tipps, Instrumente, Tools, Gestaltungsmöglichkeiten für Einkommenskriterien, Checklisten, Literatur, Seminare und Workshops

Alle nützlichen Informationen zu Bedeutung und Relevanz des Einkommenskriteriums: Was sind Einkommenskriterien? Welche Relevanz haben die einkommensrelevanten Kriterien für das Einkommensmodell? Welche Kriterien eignen sich besonders für wirkungsvolle Performance-Anreize? Was ist bei der Einkommenskriterium-Bestimmung wichtig zu beachten? Finden Sie hier hilfreiche Informationen, Beispiele, Vorlagen und Checklisten für die optimale Gestaltung einkommensrelevanter Kriterien. Erfahren Sie außerdem Hinweise zu Reden und Vorträgen unseres Top Keynote Speakers Gunther Wolf sowie aktuelle Termine für Seminare und Trainings.

Was ist ein Einkommenskriterium?

Ein Einkommenskriterium trägt die zentrale Funktion, festzulegen, ob und in welcher Höhe ein Einkommen ausgezahlt wird. Dabei können Einkommenskriterien Auslöser für die Ausschüttung, bestimmende Messgröße der Ausschüttungshöhe oder Regelungselemente für Einkommensanpassungen wie zum Zwecke des Inflationsausgleichs darstellen. So lassen sich sämtliche Einkommensunterschiede innerhalb eines Einkommensmodells auf entsprechende Einkommenskriterien zurückführen.

Auf diese Weise spiegeln sich die Einkommensstrategie und Einkommenslogik in den einkommensrelevanten Kriterien eines Einkommenssystems wider. Denn Einkommenskriterien zeigen den Empfängern deutlich an, von welchen Merkmalen die Zahlungsbereitschaft der Ausschüttenden konkret beeinflusst wird. Damit kommt den Einkommenskriterien wesentliche Bedeutung für die systemweite Einkommensgerechtigkeit zu.

Mit den richtigen Einkommenskriterien wirkungsvolle Performance-Anreize geben

Anreize zu guter Performance gelingen nicht durch Gleichverteilung des Einkommens. In der betrieblichen Praxis erweist sich im Bereich des Performance Managements insbesondere die Anwendung variabler Einkommenssysteme als sinnvoll. Entscheidend ist die gezielte Gestaltung der Einkommenskriterien zur Besserstellung von High Performern. Dazu eignen sich in erster Linie performanceorientierte Bestandteile, deren Einkommenskriterien üblicherweise an das Verhältnis von investiertem Performance-Input zu realisiertem Performance-Output geknüpft sind. Auf diese Weise kann es gelingen, die Motivation von Middle und Low Performern zu besserer Leistung und größeren Erfolgen zu steigern.

Vor allem von Seiten der Mitbestimmung wird jedoch oftmals die Anwendung des Gleichbehandlungsgrundsatzes für eine gerechte Einkommensverteilung vorausgesetzt. „Das ist natürlich barer Unsinn. Die Kriterien, die eine Ungleichbehandlung verbieten, sind beispielsweise im Grundgesetz, im Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetz (AGG) und im Betriebsverfassungsgesetz genannt. Von Performance ist dort keine Rede“ (Quelle: Wolf, G.: Variable Vergütung). Somit stellt Performance sehr wohl ein zulässiges Einkommenskriterium dar.

Einkommenskriterien in Ihrem Unternehmen optimieren

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Ergebnisorientierte Vergütung

Ergebnisorientierte Vergütung | Bei ergebnisorientiert variablen Vergütungssystemen stellt das Geschäftsergebnis des Unternehmens, seltener das Ergebnis von Geschäftseinheiten, das für die Höhe der Ausschüttung entscheidende Vergütungskriterium dar. Ergebnisbezogene Vergütungskomponenten gelten im Bereich der Geschäftsführungsvergütung und Vorstandsvergütung sowie bei der Vergütung von Leitenden und Schlüsselkräften nahezu als unverzichtbar. Auch bei Lohn-, Gehalts- und Entgeltsystemen für die Gesamtheit der Beschäftigten eines Unternehmens kann das Betriebsergebnis als Parameter verwendet werden. Mit einer solchen unternehmensergebnisabhängigen Bezahlung („Ergebnisbeteiligung“ oder „Gewinnbeteiligung“) kann eine Flexibilisierung der Personalkosten erreicht werden. Sinnvoll ist zudem der Einsatz des Geschäftsergebnisses – Jahresergebnis oder Quartalsergebnis, je nach Ausschüttungszeitpunkt – als Vergütungsfaktor bei der multiplikativen Verknüpfung im Rahmen von Multizielsystemen. Erfahren Sie mehr über Vorteile, Nachteile, Wirkungen und Einsatzbereiche von ergebnisbezogenen Bonus-, Prämien- und Tantieme-Systemen.

Unternehmenserfolgsorientierte Vergütung

Unternehmenserfolgsorientierte Vergütung | Der Erfolg des Unternehmens bzw. der Organisation stellt bei unternehmenserfolgsabhängigen Bezahlungsformen die Messgröße dar, die als Parameter über die Höhe der Ausschüttung entscheidet. Damit erscheint sie als besonders geeignet für die Vergütung von Unternehmensleitungen, für Geschäftsführungsvergütung und Vorstandsvergütung. Aber nicht nur: Der Einsatz von Mitarbeitererfolgsbeteiligungen richtet die Aufmerksamkeit aller Beschäftigten auf die Unternehmensziele und Unternehmensstrategien. Damit eröffnen unternehmenserfolgsgerechte Gehaltskomponenten interessante Möglichkeiten als Instrument der Unternehmensführung und -steuerung. Das Vergütungskriterium „Unternehmenserfolg“ ist unternehmensindividuell zu definieren und muss keineswegs der Gewinn sein. Das macht am Erfolg der Organisation orientierte Entgeltkomponenten für Non-Profit-Organisationen und den öffentlichen Dienst interessant. Wie wirken Erfolgsbeteiligungssysteme im Hinblick auf Motivation, Identifikation, Arbeitgeberattraktivität, Mitarbeiterbindung und Personalgewinnung? Welche Vorteile und Nachteile verbinden sich mit unternehmenserfolgsbezogenen Boni, Prämien und Tantiemen?

Experten für variable Vergütung

Experten für Vergütungssysteme | Nehmen Sie Kontakt auf zu den führenden Experten für Vergütungssysteme, variable Vergütung und variable Vergütungssysteme. Wir sind spezialisiert auf Themen, Fragen und Antworten rund um leistungsgerechte Vergütung, erfolgsorientierte Vergütung, agile Vergütung, performancebezogene Vergütung und ergebnisabhängige Vergütung. Seit 1994 unterstützen wir Unternehmen bei allen anstehenden Aufgaben im Bereich der Einführung und Aktualisierung variabler Vergütungs- und Anreizsysteme. Für jede Schwierigkeit und jede Frage kennen wir mindestens eine praxistaugliche Lösung. Fordern Sie unsere Leistung im Bereich der variablen Vergütung: Unternehmensberatung und Umsetzung, Seminare und Entscheider-Workshops, Analysen und Gutachten. Erwarten Sie begeisternde Vorträge, wirkungsvolle Trainings, ergebnisreiche Workshops und eine stets umsetzungsorientierte Beratung.