Prozessoptimierung

Prozesse nachhaltig optimieren: Die Bedeutung von variabler Vergütung für das optimierende Prozessmanagement in Unternehmen

Prozessmanagement zur Prozessoptimierung: Definition, Beispiele, Prozessoptimierungs-Methoden, Tipps, Instrumente, Software, Vorgehensweisen zur Optimierung von Prozessen, Literatur und Weiterbildungsangebote

Finden Sie hier alle wichtigen Informationen zum Thema Optimierung von Produktionsprozessen, Arbeitsprozessen, Entwicklungsprozessen, Verwaltungsprozessen sowie sämtlichen weiteren betrieblichen Prozessen und Vorgängen: Was bedeutet Prozessoptimierung? Auf welches Ziel sind Optimierungsmaßnahmen gerichtet? Wie gelingt es, betriebliche Prozesse langfristig zu optimieren? Welche Rolle spielt Vergütung bei der Optimierung von Prozessen? Nutzen Sie unsere Muster, Vorlagen, Checklisten und Literatur für das Prozessmanagement in Ihrem Unternehmen. Erfahren Sie aktuelle Termine für Seminare und Workshops in allen denkbaren Varianten.

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Prozessoptimierung: Definition und Bedeutung
Sinn, Zweck und Vorgehen zur Optimierung von Prozessen
Prozessoptimierung im HR-Bereich
Die Rolle von Vergütung bei der Prozessoptimierung
Variable Vergütung in Ihrem Unternehmen optimieren
Fachbeiträge zum Thema Prozessoptimierung

Prozessoptimierung: Definition und Bedeutung

Die Prozessoptimierung wird dem Tätigkeitsfeld des Prozessmanagements, synonym auch Business Process Management (BPM), zugeordnet. Dabei stellt das kontinuierliche Optimieren der betrieblichen Prozesse eine originäre Aufgabe von Unternehmen und Organisationen dar.

Definition Prozessoptimierung

„Prozessoptimierung bezeichnet das systematische Vorgehen nach planmäßigem Bestreben, die Effektivität und Effizienz von betrieblichen Prozessen, Vorgängen und Abläufen zu verbessern.“

Diese anerkannte Definition verdeutlicht, dass es sich die Optimierung von Prozessen nicht etwa einen Vorgang beschreibt, der mit Erreichung einer Verbesserung endgültig abzuschließen ist. Stattdessen handelt es sich bei der Prozessoptimierung um eine stetig wiederkehrende Aufgabe.

Sinn, Zweck und Vorgehen zur Optimierung von Prozessen

Prozessoptimierung dient dem Zweck, eine Verbesserung von Effektivität und Effizienz der betrieblichen Prozesse zu erreichen. Damit verfolgen Unternehmen das Ziel, ihre Wettbewerbsposition sichern oder verbessern zu können. Dazu werden im ersten Schritt die bestehenden Arbeitsabläufe systematisch erfasst, dokumentiert und analysiert. Auf diese Weise können umfassende Informationen über die Vorgänge innerhalb des Unternehmens gesammelt und ausgewertet werden.

Die gewonnenen Erkenntnisse dienen im nächsten Schritt als Grundlage dafür, sämtliche Ansatzpunkte für mögliche Optimierungen aufzudecken. Ergeben sich Verbesserungspotenziale, wie beispielsweise Möglichkeiten zur Kostensenkung oder Produktivitätssteigerung, werden geeignete Maßnahmen zur Prozessoptimierung erarbeitet. Darauf folgt die Umsetzung der entsprechenden Veränderung interner Vorgänge.

Prozessoptimierung im HR-Bereich

Da die personellen Ressourcen üblicherweise eine der größten betrieblichen Kostenpositionen darstellen, kommt der Prozessoptimierung in Bezug auf das Personalkostenmanagement wesentliche Bedeutung für das Unternehmensergebnis zu. Unsere Erfahrungen zeigen, dass insbesondere die Prozesse im Rahmen des Performance Managements häufig Optimierungspotenziale aufweisen. Sämtliche unserer Kunden konnten ihre Personalkosten enorm senken, indem die Abläufe und Prozesse der Mitarbeiterführung in den Fokus gerückt wurden.

Denn „die Performance jeder einzelnen Führungskraft und damit insbesondere des Bereichs, für den sie die Verantwortung übernommen hat, ist von der Effizienz und Effektivität zweier Prozesse abhängig“ (Quelle: Wolf, G.: Performance Management): Den Prozessen der Zielvereinbarung und der Zielerreichung. Erfolgsentscheidende Faktoren sind einerseits solide konzipierte unternehmensspezifische Zielvereinbarungssysteme. Andererseits ist die Motivation der Mitarbeitenden, optimale Performance zu erbringen, ausschlaggebend für das Ergebnis des Zielerreichungsprozesses.

Die Rolle von Vergütung bei der Prozessoptimierung

Vergütung kann als nützliches Instrument zur Prozessoptimierung dienen. So können Unternehmensleitungen sich variable Vergütung zu eigen machen, um ihrer Belegschaft wirkungsstarke Anreize zur Optimierung der operativen Vorgänge zu geben. Auf diese Weise kann es zum Beispiel gelingen, das Verhältnis von Input zu Output der individuellen Perfomance zu verbessern.

Es ist jedoch auch wichtig, die Prozesse rund um das Anreizsystem selbst zu optimieren. Damit die Anreizwirkung des Vergütungsmodells nicht langfristig die beabsichtigte Richtung oder Intensität verliert, sollte es kontinuierlich aktualisiert und verbessert werden. „Ein wichtiges Element der kontinuierlichen Verbesserung des variablen Vergütungssystems sind Workshops für den Erfahrungsaustausch der Führungskräfte“ (Quelle: Wolf, G.: Variable Vergütung)

Variable Vergütung in Ihrem Unternehmen optimieren

Gerne begleiten wir Sie bei Projekten rund um die Einführung sowie Aktualisierung und Optimierung von unternehmensindividuellen Vergütungsstrukturen, Vergütungsgrundsätzen und Vergütungsstrategien zur nachhaltigen Prozessoptimierung.

Fordern Sie unsere Unterstützung für die Gestaltung und Umsetzung von variablen Vergütungssystemen in Ihrem Unternehmen. Profitieren Sie von unserer jahrzehntelangen Erfahrung in den Bereichen Mitarbeiterführung und Vergütung. Nutzen Sie unsere Kompetenz in Form von praxisorientierten Entscheiderworkshops, individueller Beratung von Betriebsräten sowie umfassenden Analysepaketen. Wir stehen Ihnen mit Rat und Tat bei allen Vorhaben in Ihrem Unternehmen zur Seite.

Tipps, Beispiele und Informationen über die Bedeutung von Vergütung für das Prozessmanagement und die kontinuierliche Optimierung von betrieblichen Prozessen, Abläufen und Vorgängen

Prozessoptimierung

Die folgenden Fachbeiträge bieten Ihnen Tipps, Muster, Hinweise, Beispiele und Informationen rund um Möglichkeiten, Methoden und Instrumente zur Optimierung von Prozessen, Abläufen und Vorgängen.

Möchten Sie direkt mit einem Experten über Ihre Fragen und Herausforderungen im Bereich von nachhaltigem Prozessmanagement und erfolgreicher Prozessoptimierung sprechen? Dann nehmen Sie bitte einfach jetzt » Kontakt zu den Vergütungs-Experten auf.

Variable Vergütung

Variable Vergütung. Variable Vergütungssysteme. | Variable Vergütung umfasst sämtliche Formen der nicht fixen Vergütung. Hierzu zählen Prämien, Rewards, Benefits, Provisionen, Tantiemen, Boni, Akkordlöhne, Zuschüsse, Zulagen, Aufmerksamkeiten, Gratifikationen, Zuwendungen, Incentives und vieles mehr. Variable Vergütungssysteme verfolgen insbesondere das Ziel, Unternehmensstrategien und Unternehmensziele zu transportieren, starke Impulse zu deren Umsetzung zu geben und die Mitarbeitenden am erzielten Erfolg zu beteiligen. Durch entsprechende Gestaltung des variablen Vergütungssystems werden wirkungsstarke Anreize gegeben, um Prozesse zu optimieren, die Zusammenarbeit zu verbessern, Kosten zu senken, die Qualität zu steigern, die Flexibilität zu erhöhen und vieles mehr. Mithilfe von gut gemachten variablen Entgeltsystemen steigern Unternehmen die Motivation der Mitarbeitenden, zeigen Wertschätzung für individuelle Leistungen, honorieren hohe Team-Performance und gewinnen an Arbeitgeberattraktivität für leistungsstarke und erfolgsorientierte Bewerber. Wir unterstützen Sie bei allen anstehenden Aufgaben im Bereich der Konzeption, Einführung, Umsetzung und Aktualisierung variabler Vergütungssysteme. Erwarten Sie neben Unternehmensberatung und Umsetzungsbegleitung auch Workshops, Seminare, Trainings, Vorträge, Analysen, Gutachten sowie Betriebsratsberatung.

Unternehmensberatung

Unternehmensberatung und Umsetzung Variable Vergütung | Es gibt viele Gründe und Auslöser dafür, das bestehende Lohn- und Gehaltssystem zu verändern, zu modernisieren und zu flexibilisieren. Den meisten unserer Auftraggeber geht es um das Neuausrichten der Vergütungsstrategie, Steigern der Performance, Verbessern der Motivation, Flexibilisieren der Personalkosten, Realisieren von Kostensenkung, Erhöhen der Arbeitgeberattraktivität und Stärken der Wettbewerbsposition. Auch das Verbessern der Mitarbeiterbindung, Senken der Fluktuation und Optimieren der Personalgewinnung wird häufig angestrebt. Welche Ziele verfolgen Sie? Wir arbeiten für Sie auf der technischen, systemseitigen, wirtschaftlichen und menschlichen Ebene. Wir unterstützen Sie als Unternehmensberater bei allen Fragen im Bereich von Analyse, Gestaltung, Einführung, Aktualisierung, Optimierung und Controlling von variablen Vergütungssystemen. Mit Rat, mit Tat und mit stets ausgezeichneten Ergebnissen für Sie.

Impulsvorträge über variable Vergütung, Vergütung und Vergütungssysteme

Vortrag Variable Vergütung

Vortrag über variable Vergütung, Vergütung und Vergütungssysteme | Ihre Gäste gewinnen neueste Erkenntnisse aus Studien, wertvolle Hintergrund-Informationen sowie hilfreiche Lösungen für Herausforderungen der Praxis. Unsere Keynote Speaker präsentieren dem Auditorium viele Beispiele und Praxisfälle aus langjähriger Erfahrung, stets humorvoll und unterhaltsam. Welche Inhalte sind für die Teilnehmer des Vortrags relevant: Moderne Vergütungsformen? Attraktive Benefits? Leistungsorientierte Vergütung? Teambonus? Zielvereinbarungsgesteuerte Vergütung? Agile Vergütungssysteme? OKR-Prämien? Ausschüttungsformen? Wege der Einführung? Vergütungsgerechtigkeit? Zieloptimierung? Vergütungstransparenz? Equal Pay? Und für welche Zielgruppe: Vorstände, Leitende, Führungskräfte, Schlüsselkräfte, Engpasskräfte, Spitzenkräfte, Vertriebsmitarbeiter, Verkäufer, Produktionsmitarbeiter, Verwaltungsmitarbeiter, Software-Entwickler, Berufskraftfahrer oder Monteure? Unsere Speaker kennen sich mit allen Zielgruppen und in jeder Branche aus. Erfahren Sie hier denkbare Inhalte für den Vortrag.

Variable Vergütung Software: Zieloptimierung

Variable Vergütung Software Download | Dieses kostenlose Programm für die variable Vergütung stellt eine nützliche Arbeitshilfe dar, primär bei der Konzeption, Einführung, Anwendung und Umsetzung von variablen Vergütungssystemen auf Basis von Zielvereinbarungen nach der Zieloptimierungs-Methode. Zieloptimierung ist vielfältig einsetzbar, zum Beispiel für Empfänger in Unternehmensleitung, Produktion, Vertrieb – Verkauf – Service, Verwaltung, Forschung und Entwicklung. Sie ist als agile Vergütungsform kompatibel mit Objectives and Key Results (OKR). Die App ermöglicht eine Simulation der Vergütungshöhe auf individueller und Teamebene: Variieren Sie Zielhöhen und zugeordnete Ausschüttungshöhen. Nutzen Sie lineare, progressive und degressive Verläufe für den Bonus bei Zielerreichung (100%), Zielunterschreitung und Zielüberschreitung. Definieren Sie Stufen und Bereiche, Bodensetzung (Floorregelung) und Deckelung, qualitative und quantitative Ziele, individuelle und Teamziele bzw. Unternehmensziele sowie Messgrößen und Kennziffern. Auch die Kalkulation des Gesamtbudgets für die variablen Gehaltskomponenten ist mit dieser Software möglich.

Lexikon der Vergütung: Wörterbuch und Vergütungslexikon

Vergütungslexikon: Definitionen, Fachbegriffe, Urteile und Fachbeiträge über variable Vergütung

Vergütungslexikon: Wörterbuch der Vergütung | Falls Sie wissenschaftlich arbeiten, finden Sie hier Definitionen, Studien und Quellenangaben für Ihre Arbeit. Als Praktiker finden Sie hier hilfreiche Literatur, Bücher, Urteile, Fachbeiträge, Muster, Beispiele und Checklisten – alle von A bis Z nach Schlagworten sortiert. Profitieren Sie von bewährten Methoden zur Optimierung Ihrer Vergütungssysteme. Erfahren Sie rechtzeitig von relevanten Veranstaltungen, Vorträgen, Seminaren, Workshops und Trainings. Lesen Sie inhaltliche Zusammenfassungen von Veröffentlichungen über variable Vergütung, Anreizsysteme, Incentive-Systeme und Vergütungssysteme.

Experten für variable Vergütung

Experten für Vergütungssysteme | Nehmen Sie Kontakt auf zu den führenden Experten für Vergütungssysteme, variable Vergütung und variable Vergütungssysteme. Wir sind spezialisiert auf Themen, Fragen und Antworten rund um leistungsgerechte Vergütung, erfolgsorientierte Vergütung, agile Vergütung, performancebezogene Vergütung und ergebnisabhängige Vergütung. Seit 1994 unterstützen wir Unternehmen bei allen anstehenden Aufgaben im Bereich der Einführung und Aktualisierung variabler Vergütungs- und Anreizsysteme. Für jede Schwierigkeit und jede Frage kennen wir mindestens eine praxistaugliche Lösung. Fordern Sie unsere Leistung im Bereich der variablen Vergütung: Unternehmensberatung und Umsetzung, Seminare und Entscheider-Workshops, Analysen und Gutachten. Erwarten Sie begeisternde Vorträge, wirkungsvolle Trainings, ergebnisreiche Workshops und eine stets umsetzungsorientierte Beratung.

Performance Management Trainings: Performance messen, verbessern, optimieren. Methoden, Best Practices, Erfahrungen, Muster und Beispiele für das Performance Management

Performance Management Trainings: Performance optimieren

Führungskräftetraining Performance Management | Sobald sich Unternehmensleitungen mit der Steigerung von Mitarbeiterperformance, Teamperformance und Unternehmensperformance sowie mit geeigneten Performance Management Systemen befassen, kommt stets die Frage der Qualifizierung von Führungskräften auf. Denn die Umsetzung von Performance Management Systemen steht und fällt mit der Kompetenz der Führungskräfte, Performanceziele zu vereinbaren, die Performance zu messen, zu steuern und zu optimieren. Führungskräfte nehmen aus diesem Performance Management Training eine Vielzahl an hilfreichen Methoden, Best Practices, Praxisfälle, Erfahrungen, Muster und Beispiele mit. Hier finden Sie Inhalte, Agenda und Termine.

Gestaltung der variablen Vergütung: Wichtige Gestaltungselemente

Gestaltung von variablen Vergütungssystemen

Gestaltung der variablen Vergütung | Bei der Konzeption von variablen Vergütungssystemen steht üblicherweise die Kennziffer im Fokus und damit die Frage, welche strategische Ausrichtung für die variable Vergütung entscheidend sein soll. Es sind jedoch gerade die wenig beachteten Gestaltungselemente, die den Motivations- und Anreizeffekt von variabler Vergütung in der Praxis stark beeinträchtigen können. Dazu zählen der bonusrelevante Zeitraum, das Modell der Zielfestlegung und die Ausschüttungsform. Wenn man sich der Aktualisierung eines variablen Vergütungssystems widmet, sollte man daher direkt alle Gestaltungselemente auf Optimierungsmöglichkeiten und Veränderungsbedarf prüfen.

Performance Management Umsetzung

Veröffentlichung Performance Management | In diesem Buch geht es um die Einführung und optimale Umsetzung von Performance Management, um sinnvolle Instrumente und Prozesse. Es bietet Arbeitshilfen, Checklisten, Beispiele, Praxisfälle, Muster und Studien. Aber das ist nicht der Grund, warum es sich schon seit Jahren ganz oben auf der Amazon-Bestsellerliste hält.

Variable Vergütung Instrumente

Variable Vergütung Instrumente | Möglicherweise stehen Sie vor der Aufgabe, ein variables Vergütungssystem neu einzuführen. Oder Sie haben Schwächen in dem derzeitigen Entgeltsystem erkannt und wollen es optimieren. Sie werden dabei auf Basis einer Ist-Soll-Analyse die Projektziele festlegen, das Projekt planen, die Form definieren und ein Modell entwerfen. Sie werden sich im Verlaufe der Konzeption über mögliche Ziele und Messgrößen Gedanken machen, Verknüpfungsformen etablieren sowie die Art, Höhe und Zeitpunkt der Ausschüttung bestimmen. Sie werden Dokumentationsbedarf und Verantwortlichkeiten festlegen, Regelungen für Sonderfälle, Zielkorrekturen und äußere Einflüsse bestimmen sowie die Betriebsvereinbarung abschließen. Sie werden das neue variable Entlohnungssystem bzw. Veränderungen kommunizieren und die Umsetzung kontrollierend begleiten. Damit Sie bei Ihrem Projekt nicht jedes Rad neu erfinden müssen, stellen wir Ihnen hier hilfreiche Instrumente zur Verfügung: Software, Apps, Programme, Tools, Muster, Literatur, Formulierungshilfen, Beispiele und Checklisten.

Variable Vergütung: Motor für Prozessverbesserungen

Vor der Beantwortung der Frage, wie Prozessverbesserungen umgesetzt werden können, steht zuerst die anspruchsvolle Aufgabe, Verbesserungspotentiale und -ideen zu ermitteln. Hier können variable Vergütungssysteme sowohl Anreiz als auch Unterstützung bieten.

Unternehmensberatung: Leistungsbezogene Bezahlung

In dem soeben erschienenen Buch „Das Beratungsunternehmen“ wird der leistungsbezogenen Bezahlung in Unternehmensberatungen ein Kapitel gewidmet. Aufgrund unserer Erfahrung als Berater der Unternehmensberatungen wurden wir gebeten, dies zu verfassen. Es zeichnet den Status Quo der leistungsbezogenen Bezahlung auf und ist ein Benchmark für alle Branchen.

Zielvereinbarung und leistungsorientierte Vergütung in München

Leistungsorientierte Vergütungssysteme und Zielvereinbarungen unterstützen Führungskräfte bei ihren Führungsaufgaben im Bereich des Performance Managements. Das Seminar in München fokussiert auf zeitgemäße Ansätze zur Modernisierung von Altsystemen der Zielvereinbarung und leistungsorientierten Vergütung.

Neues Seminar: Zielvereinbarung und Variable Vergütungssysteme einführen und modernisieren

Eine neue Seminar-Reihe des Hamburger Dashöfer Verlages richtet sich an Führungskräfte und Personalmanager, die Variable Vergütung erstmalig einführen werden und an diejenigen, die bestehende Variable Vergütungssysteme aktualisieren möchten. Für das Seminar „Zielvereinbarung und Variable Vergütungssysteme einführen und modernisieren“ sind sechs Termine in Düsseldorf, München, Hannover, Hamburg, Berlin und Leipzig geplant.

Düsseldorf: Seminar Vertriebsvergütung

Wenn Sie augenblicklich über die Einführung oder die Modernisierung eines variablen Vergütungssystems für Ihr Vertriebs- oder Verkaufsteam nachdenken, könnte dieses Seminar in Düsseldorf für Sie von Interesse sein. Erfahren Sie, welche innovativen Methoden der variablen Vertriebsvergütung heutigen Anforderungen gerecht werden.