Vergütungssystem

Moderne und zukunftsorientierte Vergütungssysteme: Definition, Beispiele und Tipps für die Gestaltung

Vergütungssysteme der Zukunft: Bedeutung, Sinn und Zweck, Funktionen, Elemente, Praxis-Beispiele, Chancen und Risiken, Modelle, Vergütungssystem-Muster, Vorlagen, Checklisten, Literatur und Seminare

Alles über Vergütungssysteme der Zukunft: Was ist ein Vergütungssystem? Welche Bestandteile umfasst es? Wann spricht man von einem variablen Vergütungssystem? Worauf baut die Systematik der Vergütung in Unternehmen? Was sind wichtige Funktionen von Vergütungssystemen? Wie kann ein Vergütungssystem modern und zukunftsorientiert gestaltet werden? Welches Vorgehen ist in der Praxis besonders sinnvoll? Und was ist dabei wichtig zu beachten?

Vergütungssystem: Definition, Merkmale und Elemente

Das Vergütungssystem eines Unternehmens beschreibt die taktische und schlüssige Organisation der einzelnen Vergütungsmodelle. Auf diese Weise finden sämtliche fixen und variablen Vergütungskomponenten Einbezug in die systematische Ordnung. Wenn das System Elemente einer variablen Vergütung enthält, spricht man auch von einem variablen Vergütungssystem.

Somit bildet es die Summe aus allen etablierten Vergütungsverfahren und Regelungen sowie Vergütungsformen und Vergütungsarten. Dabei ergibt sich das Vergütungssystem regelmäßig aus der primären Vergütungspolitik des Unternehmens. Insgesamt basiert es auf den grundlegenden Vergütungsprinzipien und Vergütungsgrundsätzen.

Sinn, Zweck und Funktionen von variablen Vergütungssystemen

Variable Vergütungssysteme können Unternehmensleitungen und Führungskräfte bei den vielfältigen Aufgaben und Zielsetzungen der Unternehmenssteuerung und Mitarbeiterführung unterstützen. Dabei ist unter anderem die Lenkungs- und Steuerungsfunktion von besonderer Bedeutung. Denn variable Vergütungssysteme können die Umsetzung von Strategien und Erreichung von Unternehmenszielen nachhaltig fördern.

Darüber hinaus stellen variable Vergütungssysteme aufgrund ihrer Anreizfunktion ein nützliches Instrument zum Performance Management dar. Mithilfe einer performanceorientierten Gestaltung der Vergütungskriterien und Anpassungsfaktoren ist es möglich, die Motivation der Mitarbeitenden zu guter Performance zu steigern.

Moderne Vergütungssysteme akzeptiert und anreizstark gestalten

Notwendige Voraussetzung für die Akzeptanz von variablen Vergütungssystemen sind unter anderem weitreichende Vergütungsgerechtigkeit und Vergütungstransparenz genügen. So muss das variable System einerseits relative Gleichheit des Vergütungsniveaus zwischen allen Mitarbeitenden, bei denen die vergütungsrelevanten Faktoren in gleicher Ausprägung vorliegen, sicherstellen.

Andererseits ist wichtig, dass Vergütungsunterschiede für die Empfänger nachvollziehbar und in ihrer Wahrnehmung fair und angemessen sind. Die Unterschiede in Bezug auf die Vergütungshöhe sind zudem ein entscheidender Faktor für die Effektivität des variablen Vergütungssystems als Anreizsystem.

Das optimale Vergütungssystem für Ihr Unternehmen

Für den langfristigen Erfolg von variablen Vergütungssystemen ist nicht zuletzt die optimale Passung an die unternehmensspezifischen Chancen und Risiken entscheidend. Denn nur individuelle zukunftsorientierte Lösungen können dauerhafte Wirtschaftlichkeit sichern. Außerdem bedarf es der regelmäßigen Überprüfung und Anpassung des Systems.

Gerne unterstützen wir Sie bei der Durchführung von Projekten rund um die Modernisierung, Aktualisierung und Optimierung der Ihres Unternehmens. Fordern Sie unsere Kompetenz für die Gestaltung und Implementierung wie auch Umsetzung moderner Vergütungsmodelle und zukunftsorientierter Vergütungssysteme. Wir stehen Ihnen in Ihrem Unternehmen mit Rat und Tat bei allen Vorhaben im Vergütungsbereich zur Seite.

Tipps, Beispiele und Informationen über Definition und Bedeutung von Vergütungssystemen für Unternehmen und Gestaltungsmöglichkeiten für ein modernes variables Vergütungssystem

Vergütungssystem

Die folgenden Fachbeiträge bieten Ihnen Tipps, Muster, Hinweise, Beispiele und Informationen rund um die planvolle, taktische und systematische Organisation der Vergütung.

Möchten Sie direkt mit einem Experten über Ihre Fragen und Herausforderungen im Bereich von zukunftsorientierten variablen Vergütungssystemen sprechen? Dann nehmen Sie bitte einfach jetzt » Kontakt zu den Vergütungs-Experten auf.

Variable Vergütung

Variable Vergütung. Variable Vergütungssysteme. | Variable Vergütung umfasst sämtliche Formen der nicht fixen Vergütung. Hierzu zählen Prämien, Rewards, Benefits, Provisionen, Tantiemen, Boni, Akkordlöhne, Zuschüsse, Zulagen, Aufmerksamkeiten, Gratifikationen, Zuwendungen, Incentives und vieles mehr. Variable Vergütungssysteme verfolgen insbesondere das Ziel, Unternehmensstrategien und Unternehmensziele zu transportieren, starke Impulse zu deren Umsetzung zu geben und die Mitarbeitenden am erzielten Erfolg zu beteiligen. Durch entsprechende Gestaltung des variablen Vergütungssystems werden wirkungsstarke Anreize gegeben, um Prozesse zu optimieren, die Zusammenarbeit zu verbessern, Kosten zu senken, die Qualität zu steigern, die Flexibilität zu erhöhen und vieles mehr. Mithilfe von gut gemachten variablen Entgeltsystemen steigern Unternehmen die Motivation der Mitarbeitenden, zeigen Wertschätzung für individuelle Leistungen, honorieren hohe Team-Performance und gewinnen an Arbeitgeberattraktivität für leistungsstarke und erfolgsorientierte Bewerber. Wir unterstützen Sie bei allen anstehenden Aufgaben im Bereich der Konzeption, Einführung, Umsetzung und Aktualisierung variabler Vergütungssysteme. Erwarten Sie neben Unternehmensberatung und Umsetzungsbegleitung auch Workshops, Seminare, Trainings, Vorträge, Analysen, Gutachten sowie Betriebsratsberatung.

Wirkung variabler Vergütungskonzepte nachhaltig steigern

Umsetzung Variable Vergütung | Die Umstellung auf variable Vergütung ist in vielerlei Hinsicht ein tiefgreifendes Projekt, für das umfangreiche Ressourcen aufgewendet werden. Zentrales Ziel ist berechtigterweise in vielen Unternehmen, mithilfe der neuen Vergütungssystematik einen möglichst frühzeitigen und nachhaltigen ROI zu erreichen. Oftmals werden aber aufgrund des hohen technischen Aufwands bei der Umsetzung die Ängste und Sorgen der betroffenen Mitarbeitenden übersehen. Mit geeigneter Software lassen sich nicht nur die klassischen Anforderungen lösen, sondern auch die Bedenken der variabel zu Vergütenden beseitigen und bestenfalls in Motivation umwandeln.

Unternehmensberatung

Unternehmensberatung und Umsetzung Variable Vergütung | Es gibt viele Gründe und Auslöser dafür, das bestehende Lohn- und Gehaltssystem zu verändern, zu modernisieren und zu flexibilisieren. Den meisten unserer Auftraggeber geht es um das Neuausrichten der Vergütungsstrategie, Steigern der Performance, Verbessern der Motivation, Flexibilisieren der Personalkosten, Realisieren von Kostensenkung, Erhöhen der Arbeitgeberattraktivität und Stärken der Wettbewerbsposition. Auch das Verbessern der Mitarbeiterbindung, Senken der Fluktuation und Optimieren der Personalgewinnung wird häufig angestrebt. Welche Ziele verfolgen Sie? Wir arbeiten für Sie auf der technischen, systemseitigen, wirtschaftlichen und menschlichen Ebene. Wir unterstützen Sie als Unternehmensberater bei allen Fragen im Bereich von Analyse, Gestaltung, Einführung, Aktualisierung, Optimierung und Controlling von variablen Vergütungssystemen. Mit Rat, mit Tat und mit stets ausgezeichneten Ergebnissen für Sie.

Fachartikel Variable Vergütung

Variable Vergütung Studien und Fachartikel | Suchen Sie aktuelle Artikel, Muster, Lösungen, Praxisfälle, Beispiele und Studien über variable Vergütung und variable Vergütungssysteme? Veröffentlichungen über gute und schlechte Erfahrungen, Vorteile und Nachteile, Nutzen und Wirkungen auf Motivation, Anreiz, Mitarbeiterbindung, Arbeitgeberattraktivität, Fluktuationssenkung, Recruiting und Personalkosten? Literatur, die in Fachmagazinen oder Fachzeitschriften erschienen ist? Dann sind Sie hier richtig. Setzen Sie Studienergebnisse und Fachartikel gezielt bei Ihrem Projekt zur Einführung bzw. Aktualisierung des variablen Entgeltsystems ein. Nehmen Sie Tipps mit für die Analyse der Voraussetzungen, Wahl des Modells, Konzeption des Vergütungssystems, Kennziffern, Dokumentation, Akzeptanz-Sicherung, Mitbestimmung, Regelung von Sonderfällen und Einflüssen.

Variable Top Management Vergütung

Vorstandsvergütung | Der Vergütung der Unternehmensleitung fällt eine Bedeutung zu, die kaum zu überschätzen ist. Es zählen Transparenz, Angemessenheit und Nachhaltigkeit. Aber nicht nur. Mit der Vorstandsvergütung und der hierbei zugrundeliegenden Vergütungslogik prägen Aufsichtsräte die Vergütungsprinzipien des gesamten Unternehmens. Welcher Vorstand wird einem modernen Anreizsystem für die Beschäftigten zustimmen, wenn dies im Widerspruch zu seiner eigenen, antiquierten Vergütung steht? Aufsichtsräte, die ihre gesetzlichen Pflichten als Chance begreifen, schaffen moderne, anreizstiftende und zugleich akzeptanzsichernde Vorstandsvergütungssysteme. Sie wissen um die Bedeutung von Unternehmensimage, Arbeitgeberattraktivität und Reputation. Diese Faktoren sind entscheidend für die Steigerung des Humanpotenzials, seinerseits die notwendige Voraussetzung für Unternehmensperformance, Wettbewerbsstärke und Existenzfähigkeit. Wir bieten umfassende Unterstützung für Aufsichtsräte und Kontrollgremien.

Equal Pay, Vergütungsunterschiede (Urteile BAG)

Urteile Vergütung | In zwei Entscheidungen des Bundesarbeitsgerichts (BAG) von Anfang 2023 steht Equal Pay im Fokus. Dabei entschied der Senat in dem Fall eines Mitarbeitenden im Rettungsdienst über die Zulässigkeit von Vergütungsunterschieden allein aufgrund unterschiedlichen Beschäftigungsumfangs. Zum anderen bestätigt das höchste Arbeitsgericht erneut die Verpflichtung Arbeitgebender zur gleichen Vergütung bzw. Equal Pay von männlichen und weiblichen Arbeitnehmenden bei gleicher Tätigkeit. Die Parteien stritten um die Festvergütung im Vertrieb, hier im Außendienst. Diese BAG-Urteile sind jedoch von hoher praktischer Relevanz für die Rechtmäßigkeit von sämtlichen individuellen, betrieblichen sowie tariflichen Vergütungsvereinbarungen. Die Urteile des Bundesarbeitsgerichts vom 18.01.2023 (5 AZR 108/22) und vom 16.02.2023 (8 AZR 450/21 ).

Lexikon der Vergütung: Wörterbuch und Vergütungslexikon

Vergütungslexikon: Definitionen, Fachbegriffe, Urteile und Fachbeiträge über variable Vergütung

Vergütungslexikon: Wörterbuch der Vergütung | Falls Sie wissenschaftlich arbeiten, finden Sie hier Definitionen, Studien und Quellenangaben für Ihre Arbeit. Als Praktiker finden Sie hier hilfreiche Literatur, Bücher, Urteile, Fachbeiträge, Muster, Beispiele und Checklisten – alle von A bis Z nach Schlagworten sortiert. Profitieren Sie von bewährten Methoden zur Optimierung Ihrer Vergütungssysteme. Erfahren Sie rechtzeitig von relevanten Veranstaltungen, Vorträgen, Seminaren, Workshops und Trainings. Lesen Sie inhaltliche Zusammenfassungen von Veröffentlichungen über variable Vergütung, Anreizsysteme, Incentive-Systeme und Vergütungssysteme.

Performanceorientierte Variable Vergütung

Performanceorientierte Vergütung

Performanceorientierte Vergütung | Bei performanceorientierten Vergütungssystemen richtet sich die Höhe der Ausschüttung üblicherweise nach der individuellen Performance eines Mitarbeitenden oder nach der Performance eines Teams. Performance umfasst sowohl die erbrachte Arbeitsleistung (Input) als auch die erzielten Ergebnisse und Erfolge (Output). Ein Performance-Bonus soll zum einen hohe Performance anerkennen, wertschätzen und honorieren. Zum anderen verbinden sich mit performanceabhängigen Entgeltsystemen potenzielle Motivationseffekte: High Performer, beispielsweise Leistungsträger, Spitzenkräfte und High Performing Teams erfahren einen Anreiz, ihr Performanceniveau beizubehalten. Und alle anderen Teams und Beschäftigten sollen durch die Aussicht auf eine Performance-Prämie dazu motiviert werden, ihre Performance zu steigern. Was ist bei Konzeption, Gestaltung, Einführung und Umsetzung eines performancegerechten Entlohnungssystems zu beachten? Welche Vorteile und Nachteile sind abzuwägen?

Kompetenzorientierte Vergütung

Potenzialorientierte Vergütung, kompetenzorientierte Vergütung | Bei variablen, kompetenzorientierten Gehaltskomponenten spielen namensgebend die Kompetenzen des Empfängers eine Rolle: Kenntnisse, Erfahrungen, Fähigkeiten, Fertigkeiten bzw. Wissen und Können, stets bezogen auf die Stellenanforderungen. Es gilt: „Je kompetenter der Mitarbeitende, desto höher fällt der Bonus (bzw. Prämie, Zulage, Zuwendung etc.) aus“. Bei der Gestaltung von kompetenzorientierten Vergütungssystemen können sämtliche fachlichen und außerfachlichen Kompetenzen als Kompetenzziele einbezogen werden. Hiermit wird den Empfängern ein Anreiz zur Erweiterung oder Vertiefung ihrer Kompetenzen gegeben. Die potenzialorientierte Vergütung bezieht zudem Qualifikationen mit ein. Unternehmensleitungen und Führungskräfte bezwecken mit der Einführung und Anwendung von kompetenz- und potenzialgerechten Anpassungsfaktoren in Entgelt-, Lohn- und Gehaltssystemen primär Verbesserungen bei der Einsatzflexibilität der Mitarbeitenden. So wird die kompetenz- und potenzialorientierte Vergütung zu einem Instrument des Wissensmanagements, Kompetenzmanagements, Talentmanagements und Potenzialmanagements. Erhalten Sie hier umfassende Informationen zu potenzial- und kompetenzorientierten Bonussystemen: Vorteile, Nachteile und Empfehlungen.

Performance Management Seminare, Schulungen, Kurse, Lehrgänge und Trainings

Performance Management Seminare, Kurse und Trainings

Performance Management Seminare, Schulungen, Kurse und Trainings | Zwei Dinge sind entscheidend für den Beitrag eines Performance Management Systems zur Unternehmensperformance: Erstens, wie das Performance Management System gestaltet ist und zweitens, wie es umgesetzt wird. Für die Gestaltung liegt die Verantwortung üblicherweise bei der Unternehmensleitung oder der Personalleitung, für die Umsetzung sind die Führungskräfte zuständig. Auf enormes Interesse stößt die Kopplung von Vergütung und Performance. Sie finden hier daher zum einen Seminare und Lehrgänge zur performanceorientierten Gestaltung von Vergütungssystemen und Performance Management Systemen. Zum anderen Performance Management Trainings und Schulungen, bei denen Führungskräfte fit gemacht werden für die Umsetzung.

Kein New Pay Seminar: Das neue Next Pay Seminar über Entwicklung, Aufbau und Anwendung zukunftsfähiger Vergütungssysteme

Next Pay Seminar: Zukunftsfähige Vergütungssysteme

Seminare Vergütungssystem | Das neue Future Pay / Next Pay Seminar ist kein theorielastiges New Pay Seminar. Und es geht auch nicht nur um variable Vergütungssysteme. In dem Future Pay / Next Pay Seminar geht es um die Gestaltung, Konzeption, Einführung und Umsetzung von zukunftsfähigen Vergütungssystemen in der Praxis. Machen individuelle Bonuspläne und Anreizsysteme in agilen, hybriden und New-Work-Arbeitswelten noch Sinn? Wie sollte die Festvergütung künftig optimalerweise gestaltet sein? Wie kann die turnusmäßige Vergütungsanpassung zukunftsfähig geregelt werden? Wie kann die variable Vergütung bei sich selbst organisierenden Teams erfolgen? Wie gelingt die Verknüpfung mit OKR und anderen Performance Management Systemen? In diesem Jahr werden vier Termine in München, Köln, Berlin und online angeboten.

Referenzen

Vergütungsberatung: Erfahrungen | Seit 1994 unterstützen wir Unternehmen und Organisationen bei allen anstehenden Aufgaben im Bereich der Konzeption, Einführung und Optimierung von Vergütungssystemen, Gehaltsstrukturen, Benefit-Systemen, variablen Vergütungssystemen, Incentive- und Anreizsystemen. Höchste Kundenzufriedenheit mit der Auftragsdurchführung und den erzielten Projekterfolgen betrachten wir als Grundstein für dauerhafte Kunden-Dienstleister-Beziehungen. Dies gilt für unsere Beratungsleistungen ebenso wie für Trainings, Seminare, Workshops oder Vorträge. Wir wollen unsere Kunden allerdings nicht nur zufriedenstellen, wir wollen sie begeistern. Das ist uns bislang sehr gut gelungen: Lesen Sie hier Erfahrungen und Stimmen von Kunden, Beteiligten und Auftraggebern.

Gestaltung der variablen Vergütung: Wichtige Gestaltungselemente

Gestaltung von variablen Vergütungssystemen

Gestaltung der variablen Vergütung | Bei der Konzeption von variablen Vergütungssystemen steht üblicherweise die Kennziffer im Fokus und damit die Frage, welche strategische Ausrichtung für die variable Vergütung entscheidend sein soll. Es sind jedoch gerade die wenig beachteten Gestaltungselemente, die den Motivations- und Anreizeffekt von variabler Vergütung in der Praxis stark beeinträchtigen können. Dazu zählen der bonusrelevante Zeitraum, das Modell der Zielfestlegung und die Ausschüttungsform. Wenn man sich der Aktualisierung eines variablen Vergütungssystems widmet, sollte man daher direkt alle Gestaltungselemente auf Optimierungsmöglichkeiten und Veränderungsbedarf prüfen.

Ertragsorientierte Vergütung

Ertragsorientierte Vergütung | Was versteht man unter ertragsabhängiger Bezahlung? Was unter Mitarbeiterertragsbeteiligung und Unternehmensertragsbeteiligung? Welche Effekte sind im Hinblick auf Motivation, Identifikation und Anreiz mit ertragsbezogenen Vergütungssystemen erzielbar? Wie wirken sich ertragsorientierte Entgeltsysteme auf Arbeitgeberattraktivität, Mitarbeiterbindung und im Recruiting aus? Welche Kennziffern kann man für die Messung von Ertrag nutzen? Welchen Nutzen bieten Rohertrag, Nettoertrag und Deckungsbeitrag als Entlohnungsfaktoren? Was bringt die Einführung und Anwendung einer ertragsbezogenen Komponente bei Vorstandsvergütung, Geschäftsführungsvergütung, Führungskräftevergütung und Belegschaftsvergütung? Wo liegen Vorteile und Nachteile, wo Chancen und Risiken von ertragsorientierten Gehaltsformen? Welche Stolpersteine sind bei der Nutzung von Ertragsmessgrößen als Entgeltparameter zu erwarten? Erfahren Sie hier mehr über ertragsorientierte Vergütung.

Spezialisten für variable Vergütung

Spezialisten für variable Vergütung | Das Kompetenz Center Variable Vergütung ist ein Projekt von Vergütungsexperten der I.O. Group® Wolf® Unternehmensberatungsgruppe sowie von Vergütungsspezialisten aus Wirtschaft und Wissenschaft: Ein Team aus erfahrenen Vergütungsberatern, fach- und sozialkompetenten Moderatoren, begeisternden Trainern, kundigen Seminarleitern, umsetzungserfahrenen Coaches, begeisternden Speakern und wortgewandten Autoren. Wir unterstützen Sie mit Vergütungsberatung, Seminaren, Entscheidungsworkshops, Analysen, Gutachten, Konzeptionsworkshops, Umsetzung und Erfolgscontrolling. Wir sind in allen Fragen rund um die Gestaltung, Einführung, Begutachtung und Aktualisierung variabler Vergütungssysteme für Sie da: An Performance orientierte, erfolgsabhängige und leistungsorientierte Vergütung, an Geschäftsergebnis und Wertschaffung orientierte Vergütung, Zielvereinbarung, Zielvorgabe, Zieloptimierung, Mess- und Beurteilungssysteme.