Variable Vergütung Seminar

Seminare

„Wofür ich Seminare Variable Vergütung besuche? Um mein Wissen up-to-date zu halten und um mit Fachkollegen zu diskutieren!“ Seminare Variable Vergütung Seminare und Workshops in allen Varianten Dank unserer ausgeprägten Spezialisierung auf variable Vergütung können Sie auf Seminare und Workshops in allen Varianten zugreifen. Offene und Inhouse-Seminare „Offene“, also für Einzelteilnehmer aus verschiedenen Unternehmen konzipierte Seminare Variable Vergütung, bieten gewichtige Vorteile. Sie verschaffen Ihnen einen hervorragenden Gesamtüberblick. Zudem ist stets Raum für den Austausch von Erfahrungen mit Teilnehmern aus anderen Unternehmen und Branchen. Nehmen Sie aus (A) offenen Seminaren umfangreiches Know-how und Do-how mit. Erwarten Sie genau so viel Theorie, wie Sie für die Praxis brauchen. Wollen Sie die Agenda mitgestalten? Und zu entscheidenden Fragestellungen, die Ihr Unternehmen betreffen, in die Tiefe gehen? Dann könnte ein (B) Inhouse-Seminar geeignet sein. Denn manch einen internen Aspekt möchten Sie möglicherweise nicht mit Unbekannten teilen. Das Seminar findet in diesem Fall in Ihren Räumlichkeiten oder an einem von Ihnen gewünschten Veranstaltungsort statt. Als Auftraggeber entscheiden Sie über Termin, Teilnehmer, Ziele und Inhalte. Da für die Teilnehmer keine Anreise- und Übernachtungskosten anfallen, rechnen sich Inhouse-Seminare schon ab drei bis vier Teilnehmern Ihres Hauses. Workshops Variable Vergütung Falls es Ihnen neben der Wissensvermittlung darum geht, …

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Leistungsgerechte Bezahlung: Seminare

Leistungsgerechte Bezahlung: Seminare im Mai

Um leistungsgerechte Bezahlung geht es bei drei Seminaren im Mai. Mit seinem aktuellen Fachbuch über leistungsgerechte Bezahlung unter dem Arm reist Autor Gunther Wolf kreuz und quer durch die Republik. Wer von dem erfahrenen Performance-Experten selbst hören möchte, wie die Implementierung und Umsetzung von leistungsgerechter Bezahlung optimal gelingt, sollte sich die Seminartermine schon jetzt vormerken.

Leistungsorientierte Bezahlung: Seminare

Leistungsorientierte Bezahlung Seminare

Leistungsorientierte Bezahlung ist Thema eines Seminars, das im September 2012 in Nürnberg, Frankfurt und Düsseldorf stattfindet. Der Experte Gunther Wolf stellt alle wichtigen Projektschritte vor, die bei der Auswahl, Einführung sowie Implementierung zu beachten sind.

Seminar Zielvereinbarung einführen in Köln

Seminar Zielvereinbarung einführen in Köln

Wenn Sie planen, in diesem Jahr Ihr System aus Zielvereinbarung und variabler Vergütung einer Revision zu unterziehen, könnte dieses Seminar am 14. März in Köln für Sie von Interesse sein. Diskutieren Sie mit Fachkollegen, aktualisieren Sie Ihren Kenntnisstand!

Seminare in München und Düsseldorf: Führen mit Zielen im Vertrieb

Psychologische Unterstützung für das Führen mit Zielen im Vertrieb erhalten Führungskräfte im Vertrieb in einem Seminar zur Führungskräfteentwicklung im August in München und in Düsseldorf. Anhand von psychologischen Erkenntnissen über Anreizsysteme und Motivation trainieren die Führungskräfte das Mitarbeitergespräch zur Zielvereinbarung sowie die Führung mit Zielen.

Hamburg, Berlin: Seminar Zielvereinbarungen formulieren

Neben der Zieldefinition, der Messung und der Gesprächsführung stellt insbesondere die Aufgabe, Zielvereinbarungen zu formulieren, hohe Anforderungen an Führungskräfte. Wie formuliere ich Zielvereinbarungen klar, konkret, verständlich, nachvollziehbar und nicht zuletzt motivierend? Seminare in Hamburg und Berlin unterstützen Führungskräfte bei allen Fragen rund um Zielvereinbarungen.

Neues Seminar: Zielvereinbarung und Variable Vergütungssysteme einführen und modernisieren

Eine neue Seminar-Reihe des Hamburger Dashöfer Verlages richtet sich an Führungskräfte und Personalmanager, die Variable Vergütung erstmalig einführen werden und an diejenigen, die bestehende Variable Vergütungssysteme aktualisieren möchten. Für das Seminar „Zielvereinbarung und Variable Vergütungssysteme einführen und modernisieren“ sind im ersten Halbjahr 2011 sechs Termine in Düsseldorf, München, Hannover, Hamburg, Berlin und Leipzig geplant.

Düsseldorf: Seminar Vertriebsvergütung

Wenn Sie augenblicklich über die Einführung oder die Modernisierung eines variablen Vergütungssystems für Ihr Vertriebs- oder Verkaufsteam nachdenken, könnte dieses Seminar in Düsseldorf für Sie von Interesse sein. Erfahren Sie, welche innovativen Methoden der variablen Vertriebsvergütung heutigen Anforderungen gerecht werden.

Gunther Wolf über Leistungsentgelt in manager Seminare

Für den Leitartikel der Sonderseiten konnte managerSeminare Gunther Wolf als Autor gewinnen. Er berichtet über vermeidbare Fehler und begründete Vorbehalte. Gunther Wolf erklärt aber auch, wie man für saubere Konzeption, sorgfältige Einführung und starke Wirksamkeit der leistungsorientierten Entgeltsysteme sorgt.

Performance Management Vortrag: Intrinsische Motivation durch gut gemachte Anreizsysteme

Performance Management Vortrag

Performance Management Vortrag – Motivation und Anreizsystem | Bei dem Vortrag über Anreizsysteme, Motivation und Performance Management nennt der Speaker Pro- und Contra-Argumente sowie typische Probleme aus der Praxis und einfach umsetzbare Lösungen. Er macht die Zusammenhänge zwischen Performance Management und Mitarbeiterbindung deutlich, zwischen Performance Management und Personalgewinnung und zeigt die Effekte für die Flexibilität der Personalkosten.

Impulsvorträge über variable Vergütung, Vergütung und Vergütungssysteme

Vortrag Variable Vergütung

Vortrag über variable Vergütung, Vergütung und Vergütungssysteme | Ihre Gäste gewinnen neueste Erkenntnisse aus Studien, wertvolle Hintergrund-Informationen sowie hilfreiche Lösungen für Herausforderungen der Praxis. Unser Keynote Speaker bietet ihnen viele Beispiele und Praxisfälle aus langjähriger Erfahrung. Welche Inhalte sind für Ihre Teilnehmer relevant? Moderne Vergütungsformen? Leistungsorientierte Vergütung? Teambonus? Zielvereinbarungsgesteuerte Vergütung? Agile OKR? Werfen Sie hier einen Blick auf mögliche Inhalte.

Literatur Variable Vergütung

Fachartikel

Variable Vergütung Fachartikel | Suchen Sie aktuelle Artikel und Studien über variable Vergütung und variable Vergütungssysteme? Fachartikel, die in Fachmagazinen oder Fachzeitschriften erschienen sind? Veröffentlichungen, Praxisfälle, Beispiele und Lösungen? Dann sind Sie hier goldrichtig.

Variables Vergütungssystem Kurse:

Variables Vergütungssystem Kurse

Wie gelingt das Aufbauen, Etablieren und Anwenden eines unternehmensspezifischen Vergütungssystems optimal? Antworten erhalten die Teilnehmer in diesem legendären Kurs über variable Vergütungssysteme.

Agil Bonus? Prämien und Boni bei Scrum, Lean, OKR & Co.

Agil und Bonus? Boni bei Scrum, Lean, OKR & Co

Immer wieder: Theorie und Ideologie hüben, Praxis und Realität drüben. Eingefleischte Agil-Theoretiker lehnen die Kopplung von Agilität mit variabler Vergütung, Prämien und Boni als Formen der extrinsischen Motivation kategorisch ab. Währenddessen arbeiten Praktiker an Lösungen. Verschiedene Ansätze werden ernsthaft diskutiert und ganz agil inkrementell und iterativ getestet.

Variable Vergütung Kontakt Experten

Kontakt

„Jetzt Kontakt zu den Experten für variable Vergütung und variable Vergütungssysteme aufnehmen!“ Die Experten für variable Vergütung und variable Vergütungssysteme Sie finden uns gut? Fordern Sie unsere Leistung. Wir sind die Experten für variable Vergütung und variable Vergütungssysteme. Wir sind spezialisiert auf Themen, Fragen und Antworten rund um leistungsorientierte Vergütung, erfolgsorientierte Vergütung, performanceorientierte Vergütung und ergebnisorientierte Vergütung. Seit 1994 unterstützen wir Unternehmen bei allen anstehenden Aufgaben im Bereich der Einführung und Aktualisierung variabler Vergütungssysteme. Fordern Sie unsere Leistung als Experten für variable Vergütung und variable Vergütungssysteme. Im persönlichen Gespräch klären wir gerne gemeinsam offene Punkte. Bitte nehmen Sie jetzt Kontakt auf. Per Tel. +49 (0)202 277 5000 Per Mail io@iogw.de | » Presse- und Medienanfragen Per Kontaktformular: Damit Sie uns noch besser finden. Wir haben als Hauptsitz die Villa Engels im historischen Zentrum von Wuppertal gewählt. Besuchen Sie uns: Kartenansicht und Routenplanung. Bitte kündigen Sie Ihren Besuch an, damit Ihr gewünschter Ansprechpartner im Hause ist und wir den Kaffee oder Tee schon frisch gekocht haben. Das Kompetenz Center Variable Vergütung ist ein Projekt der I.O. Group Wolf Unternehmensgruppe Engelsstraße 6 (Villa Engels) D-42283 Wuppertal Die Experten für variable Vergütung und variable Vergütungssysteme aus Wuppertal Fordern Sie unsere Leistung als Experten …

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Variable Vergütung Workshop

Entscheider-Workshop

„Der Workshop Variable Vergütung hat uns ganz neue Möglichkeiten für das künftige variable Vergütungssystem eröffnet!“ Entscheider-Workshop Variable Vergütung Eine fundierte Entscheidung über das „Ob“ und das „Was und Wie“ treffen Erfahren Sie an Beispielen gängige Praktiken. Lernen Sie innovative Ansätze, Techniken und Vorgehensweisen kennen. Diskutieren Sie die strategisch bedeutsamen Effekte verschiedener Umsetzungsmöglichkeiten und Systemvarianten mit Ihren Kollegen. Entwickeln Sie gemeinsam eine Vision des zukünftigen, variablen Vergütungssystems für Ihr Unternehmen. Der „Entscheider-Workshop Variable Vergütung“ verschafft Ihnen die Basis für eine solide und informativ gut abgesicherte Entscheidung. Erkennen Sie gemeinsam, was Sinn macht und was nicht. Fällen Sie die Entscheidung über das „Ob“ sowie über das „Was und Wie“ der Neu-Einführung bzw. der Aktualisierung eines bestehenden Altsystems. Breite Akzeptanz durch gemeinsame Erkenntnisse Erwarten Sie einen effizienten, interaktiven „Entscheider-Workshop Variable Vergütung“ unter fachlicher Input-Moderation. Lernen Sie von erfahrenen Referenten für Sie relevante Details und Lösungen für absehbare Schwierigkeiten kennen. Steigen Sie an entscheidenden Punkten tiefer in die Materie ein. Diskutieren Sie die Wirkungen und Erfolgsaussichten von verschiedenen Formen der variablen Vergütung. Entscheider-Workshop Variable Vergütung (halb- oder ganztägig) Workshop-Ergebnisse Entscheidung über die Einführung / Modernisierung des variablen Vergütungssystems Erarbeitung der Eckpfeiler des zukünftigen variablen Vergütungssystems Gemeinsames Verständnis der zu realisierenden Ziele und KPI des …

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Variable Vergütung Analyse

Analyse-Paket

„Erst Maß nehmen, dann zuschneiden!“ Analyse-Paket Variable Vergütung Analyse sichert maßgeschneiderte Konzeption und fehlerfreie Umsetzung Erwarten Sie eine umfangreiche, unvoreingenommene und neutrale Machbarkeits-Analyse. Wir prüfen das Vorliegen der erforderlichen Grundbedingungen für die Einführung eines variablen Vergütungssystems bzw. den Bedarf zur Aktualisierung eines bestehenden variablen Vergütungssystems. Durch das Analyse-Paket Variable Vergütung erhalten Sie ein Höchstmaß an Sicherheit für Ihre Entscheidungen. Erwarten Sie Erkenntnisse aus den maßgeblichen Perspektiven. Hierzu gehört zum einen die ökonomische und system-technische Analyse. Zum anderen erfolgt auch eine Beachtung der menschlichen (psychologischen und sozialen) Ebene. Zu letzterem gehört beispielsweise eine Ist-Aufnahme der Einstellungen und Verhaltensweisen der künftigen Empfänger der variablen Vergütung. Oder auch die Prüfung, in welchem Maße die Führungskräfte bereits über die erforderlichen Umsetzungs- und Anwendungskompetenzen verfügen. Entscheidung auf Basis von Sicherheit Anhand der Ergebnisse des Analyse-Pakets werden wir den erforderlichen Aufwand für die Konzeption, Einführung und Umsetzung sehr genau bestimmen. Wir leiten aus den Ergebnissen eine optimale Schrittfolge ab, die wir mit Ihnen besprechen. Hieraus werden die entsprechenden Aufgabenpakete abgeleitet und unter Berücksichtigung der zeitlichen und finanziellen Ressourcen in interne bzw. externe Verantwortung übertragen. Analyse-Paket Variable Vergütung (ca. 5 Tage) Vorgehensweise Erhebung des Zahlenmaterials (Personalkosten, Entwicklung der variablen Vergütung, Entwicklung der strategisch bedeutsamen Messgrößen) Einzelanalysegespräche mit …

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Moderne variable Vergütung mit Zieloptimierung

Moderne variable Vergütung mit Zieloptimierung

Lernen Sie das Verfahren der Zieloptimierung als moderne Form der variablen Vergütung kennen! Bei elf Seminaren mit dessen Erfinder haben Sie in den nächsten 12 Monaten die Gelegenheit, dieses und weitere innovative Methoden zur Gestaltung von variablen Vergütungssystemen auf ihre Umsetzbarkeit in Ihrem Unternehmen hin zu prüfen. Die Seminare finden in Düsseldorf, Mannheim, Leipzig, Frankfurt, München, Hamburg, Stuttgart, Hannover und Berlin statt.

Download Variable Vergütung

Instrumente

„Die variable Vergütung Instrumente, Apps, Programme, Tools, Muster, Beispiele und Checklisten haben mir sehr geholfen!“ Variable Vergütung Instrumente zum Download Software, Apps, Programme, Tools, Muster, Beispiele, Checklisten für variable Vergütungssysteme Möchten Sie ein variables Vergütungssystem neu einführen? Oder das bestehende System zur Ermittlung der variablen Vergütung modernisieren? Damit Sie bei Ihrem Vorhaben nicht alle Räder neu erfinden müssen, stellen wir Ihnen hilfreiche variable Vergütung Instrumente zur Verfügung: Software, Apps, Programme, Tools, Muster, Beispiele und Checklisten für variable Vergütungssysteme. Wer die variable Vergütung im Unternehmen aktualisieren und ein variables Vergütungssystem neu einführen will, steht in der Praxis oftmals vor großen Herausforderungen. Dass wir Sie mit Rat und Tat unterstützen, wissen Sie. Um Ihnen die Projektarbeit zu erleichtern, stellen wir Ihnen zusätzlich variable Vergütung Instrumente aus unserem Fundus kostenfrei zur Verfügung. Variable Vergütung Instrumente 1. Software, Apps und Programme 2. Fachartikel 3. Fachbücher 4. Aktuelle Informationen 5. Checklisten und Arbeitshilfen 6. Urteile 7. Zum Lachen und Nachdenken Nutzen Sie unsere variable Vergütung Instrumente, die Ihnen hier zum Download bereitstehen: Software, Apps und Programme für variable Vergütungssysteme. Muster, Beispiele und Checklisten für variable Vergütung. Fachartikel, Bücher und weitere Informationen. Bitte wählen Sie Ihre gewünschten Downloads aus den folgenden Rubriken: 1. Variable Vergütung Software, …

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Variable Vergütung Beratung

Unternehmensberatung

„Unternehmensberatung für Variable Vergütung: Sich Unterstützung zu holen, ist ein Zeichen von Professionalität.“ Unternehmensberatung für variable Vergütung Consulting im Bereich der Einführung und Umsetzung variabler Vergütungssysteme Wir unterstützen Sie in allen Fragen rund um die Einführung, Prüfung und Aktualisierung variabler Vergütungssysteme. Mit Rat, mit Tat und mit stets ausgezeichneten Ergebnissen für Sie. Falls Sie noch nicht mit uns zusammengearbeitet haben, bitten wir vor der Beauftragung um ein erstes Telefonat und ein ein- bis zweistündiges Sondierungs- und Kennlerngespräch im Ihrem Hause. Mit Hilfe des Telefonates können wir einschätzen, welche Unternehmensberater unseres Kompetenz Centers Variable Vergütung genau zu den Aufgaben, Zielen und Nebenzielen des Projekts sowie zu Ihren Erwartungen und Anforderungen passen. Der richtige Unternehmensberater Für die routinierte Projektbearbeitung sind beispielsweise gute Branchenerfahrungen bedeutsam. Daneben spielen Kenntnisse der Zielgruppe (Produktion, Verwaltung, Vertrieb etc.) und deren Aufgaben eine Rolle. Nicht zuletzt ist für eine erfolgreiche Unternehmensberatung bei der variablen Vergütung auch Erfahrung in der jeweiligen Form der Führung und der Arbeitsorganisation (Projekt, Matrix, Hierarchie, Netzwerk, Team, Agile etc.) relevant. Diese Unternehmensberater kommen zu einem ersten Sondierungsgespräch zu Ihnen. Hier haben Sie die Möglichkeit, sich von deren fachlichen Kompetenzen und Erfahrungen ein Bild zu machen. Last not least wird auch – auf beiden Seiten …

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Referenzen Variable Vergütung

Referenzen

Referenzen: Variable Vergütung, variable Vergütungssysteme Unsere Kunden sind uns heilig. Ihnen verdanken wir all unsere Erfahrung. Das Kompetenz Center Variable Vergütung ist konsequent kundenorientiert strukturiert. Ob Startup, Gründung, Kleinstunternehmen, KMU, Mittelstand, Großunternehmen, DAX-Unternehmen oder Konzernstruktur: Unsere jeweiligen Experten für variable Vergütungssysteme kennen die Besonderheiten aller Unternehmensgrößen sehr genau und richten ihre Vorgehensweisen entsprechend aus. Keine Branche ist unseren Experten fremd. Auf der Basis dieser langjährigen Struktur- und Branchenerfahrungen sind wir dazu in der Lage, unsere Vorgehensweisen exakt auf Ihre Anforderungen und Ergebnisziele auszurichten. Höchste Zufriedenheit mit der Auftragsdurchführung und den erzielten Resultaten betrachten wir als Grundstein für dauerhafte Kunden-Dienstleister-Beziehungen. Dies gilt für Beratungsleistungen ebenso wie für Trainings, Seminare, Workshops oder Vorträge. Wir wollen unsere Kunden allerdings nicht nur zufriedenstellen, sondern begeistern. Wir wollen auch Sie begeistern! Es sind unsere Kunden, denen wir all unser Know-how und Do-how verdanken. Ihre Zusammenarbeit mit uns ist von Vertrauen, Verantwortung und Transparenz geprägt. Aus diesem Grunde stellen wir Ihnen exakt passende Referenzen mit Ansprechpartner und Kontaktdaten gern nach einem ersten Kennlerngespräch zur Verfügung. Bitte vereinbaren Sie einen » Termin. Das Kompetenz Center Variable Vergütung ist ein Projekt der I.O. Group Gunther Wolf Unternehmensberatungsgruppe. Werfen Sie doch einmal einen Blick in die Liste unserer » …

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Variable Entlohnungsmodelle: Leistungsorientiert oder erfolgsorientiert?

Variable Entlohnungssysteme

An variable Entlohnung werden viele Erwartungen gestellt: Sie sollen Fachkräfte an das Unternehmen binden und Mitarbeiter an den von ihnen erzielten Erfolgen partizipieren lassen. Sie sollen für Flexibilität sorgen, Qualität sichern und die Ausrichtung der Arbeitsergebnisse auf die Unternehmensziele sicherstellen. Hierfür ist erforderlich, das Entlohnungsmodell sowohl unternehmensspezifisch als auch empfänger- bzw. funktionsspezifisch zu gestalten.

Literatur Variable Vergütung

Literatur

„Variable Vergütung Literatur gesucht? Buchbeiträge, Bücher, Fachpublikationen, Fachbücher, Bestseller? Schon gefunden.“ Literatur mit Theorie und Praxis, Pro und Contra, Worst und Best Practices, Mustern und Fallbeispielen Fachbücher Variable Vergütung Variable Vergütung Literatur, Buchbeiträge, Bücher, Fachpublikationen, Fachbücher, Bestseller Sind Sie auf der Suche nach einen empfehlenswerten Buch über variable Vergütung? Ermitteln Sie gerade, welche Literatur im Bereich der variablen Vergütung existiert? Suchen Sie Literatur mit Theorie und Praxis, Pro und Contra, Worst und Best Practices, Mustern und Fallbeispielen? Dann sind Sie hier an der Quelle angekommen und goldrichtig. Die Experten des Kompetenz Centers Variable Vergütung haben ja das Standardwerk für variable Vergütung verfasst. Es wird kontinuierlich aktualisiert und erscheint etwa alle zwei Jahre in einer neuen Auflage. Der Feder der Experten des Kompetenz Centers Variable Vergütung entstammt nicht nur das bekannteste Buch über variable Vergütung, sondern auch eine Reihe weiterer Bücher zu speziellen Themen. Wir haben unsere Forschungsergebnisse und Praxiserfahrungen in diversen Fachbüchern festgehalten. Sie finden zu jedem Buch einen Link, wo Sie es einsehen und bei Gefallen bestellen können. Fachbücher über variable Vergütung und variable Vergütungssysteme Einige der Bücher befassen sich mit der Konzeption und Einführung von variablen Vergütungssystemen. Sie richten sich primär an Unternehmensleitungen und Personalmanager. Andere Bücher haben …

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Leistungsabhängiges Entgelt und Zielvereinbarung im Vertrieb und Verkauf

Leistungsabhängiges Entgelt im Vertrieb

Leistungsabhängiges Entgelt ist im Vertrieb ein höchst relevantes Thema. Bei der heutigen Arbeitsmarktsituation fällt es immer schwerer, mit veralteten Entgeltsystemen leistungsorientierte Bewerber für Innen- und Außendienstpositionen zu gewinnen. Womit punktet man bei Top-Bewerbern?

Leistungsbezogene Vergütung: Die 8 größten Fehler

Leistungsbezogene Vergütung: Fehler vermeiden

Bei eintägigen Seminaren mit „Performance-Papst“ Gunther Wolf erfahren Personal- und Unternehmensleitungen, wie Sie leistungsbezogener Vergütungssysteme ohne systemseitige Fehler gestalten. Sie nehmen aus den Seminaren zudem mit, wie sie auch bei dem Prozess der Einführung von leistungsbezogener Vergütung drohende Fallstricke und Fehlentwicklungen vermeiden.

Schlagwort-Archiv der Fachbeiträge über variable Vergütung und variable Vergütungssysteme

Fachbeiträge nach Schlagworten

„Finden Sie die von Ihnen gesuchten Fachbeiträge über variable Vergütung und variable Vergütungssysteme mit Hilfe von Schlagworten.“ Fachbeiträge variable Vergütung Schlagwort-Archiv der Fachbeiträge über variable Vergütung und variable Vergütungssysteme Finden Sie hier teils kurze und teils umfangreiche Fachbeiträge über variable Vergütung und variable Vergütungssysteme. Alle Fachbeiträge sind nach relevanten Schlagworten geordnet. Finden Sie gezielt Fachbeiträge der Vergütungstrends und -tendenzen anhand von Schlagworten oder bestimmten Begriffen. Erhalten Sie nützliche Beispiele für zielführende variable Vergütung, Anregungen für die Gestaltung Ihres variablen Vergütungssystems und Tipps für die Steigerung der Anreizwirkungen im Rahmen Ihres Vergütungscontrollings. Gut informiert über variable Vergütung und variable Vergütungssysteme Lesen Sie hilfreiche Fachbeiträge über umgesetzte variable Vergütungssysteme. Profitieren Sie von bewährten Methoden zur Optimierung der Vergütungssysteme. Erfahren Sie rechtzeitig von relevanten Veranstaltungen, Vorträgen, Seminaren, Workshops und Trainings. Lesen Sie inhaltliche Zusammenfassungen von relevanten Fachbüchern und Fachartikeln über variable Vergütung, Anreizsysteme und variable Vergütungssysteme. Erfahren Sie bewährte Vorgehensweisen bei der Einführung bzw. Aktualisierung. Finden Sie hilfreiche Software für variable Vergütungssysteme. Nutzen Sie unterstützend Muster, Beispiele, Formulare und Checklisten rund um das Thema variable Vergütung. Lesen Sie interessante Studien zu den Effekten von verschiedenen variablen Vergütungssystemen. Fachbeiträge variable Vergütung: Schlagworte Die Fachbeiträge der der Vergütungstrends und -tendenzen wurden für Sie zum leichteren …

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impressum

Impressum

„Die Spezialisten für Variable Vergütung bieten mir geballte Vergütungskompetenz in allen Bereichen.“ Impressum Variable Vergütung Spezialisten Das Kompetenz Center Variable Vergütung ist ein Projekt von Vergütungsexperten der I.O. Group Wolf Unternehmensgruppe sowie von Vergütungsspezialisten aus Wirtschaft und Wissenschaft: Ein Team aus erfahrenen Unternehmensberatern, fach- und sozialkompetenten Moderatoren, begeisternden Trainern, kundigen Seminarleitern bzw. Referenten, umsetzungserfahrenen Coaches und wortgewandten Autoren. Wir unterstützen Sie mit Beratung, Vergütungs-Seminaren, Konzeptions-Workshops, Umsetzung und Erfolgscontrolling. I.O. Group Wolf Gunther Wolf Engelsstraße 6 (Villa Engels) D-42283 Wuppertal Bitte nehmen Sie Kontakt zu den Spezialisten für Variable Vergütung auf: Telefon: +49 (0)202 277 5000 E-Mail: io@iogw.de Für Medienvertreter: Profi für variable Vergütung gesucht? Umsatzsteuer-Identifikationsnummer nach §27a Umsatzsteuergesetz: DE121185020 Verantwortlich für den Inhalt (gem. § 55 Abs. 2 RStV): Gunther Wolf, Engelsstraße 6, 42283 Wuppertal Allgemeine Geschäftsbedingungen Preise und Konditionen Berufshaftpflichtversicherung: R+V Allgemeine Versicherung AG, Raiffeisenplatz 1, 65189 Wiesbaden (Gruppenversicherung der TRAINERversorgung e.V.) Datenschutzerklärung   Variable Vergütung Spezialisten Das Kompetenz Center Variable Vergütung ist ein interdisziplinäres Projekt von auf variable Vergütung spezialisierten Experten der I.O. Group Wolf Unternehmensberatung sowie von Vergütungsspezialisten aus Wirtschaft und Wissenschaft. Wir unterstützen Sie in allen Fragen rund um die Konzeption, Einführung, Prüfung und Aktualisierung variabler Vergütungssysteme: an Performance orientierte, erfolgs- und leistungsabhängige Vergütung an Unternehmensergebnis …

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Variable Vergütungssysteme, faire Variable Vergütung

Variable Vergütung

„Motivierende variable Vergütung bedeutet: Variable Vergütungssysteme fehlerfrei gestalten und akzeptanzsichernd einführen!“ Variable Vergütung – Variable Vergütungssysteme Motivierend, wertschaffend und ergebnisorientiert Wir unterstützen Sie bei allen anstehenden Aufgaben im Bereich der Einführung und Aktualisierung variabler Vergütungssysteme. Variable Vergütung umfasst sämtliche Formen der nicht fixen Vergütung. Hierzu zählen Tantiemen, Boni, Prämien, Rewards, Benefits, Akkordlöhne, Vertragslöhne, Programmlöhne, Zulagen, Provisionen, Aufmerksamkeiten, Gratifikationen, Zuwendungen, Incentives usw. Variable Vergütung: Ziele Variable Vergütungssysteme verfolgen insbesondere den Zweck, Unternehmensstrategien und Unternehmensziele zu transportieren, starke Impulse zu deren Umsetzung zu geben und die Mitarbeiter am erzielten Erfolg zu beteiligen. Durch entsprechende Gestaltung des variablen Vergütungssystems können Sie jede beliebige unternehmerische Zielsetzung forcieren. Und natürlich auch mehrere zugleich. Den meisten Unternehmensleitungen geht es primär darum, die Performance auf Unternehmens-, Geschäftsbereichs-, Abteilungs- und individueller Ebene zu steigern. Sowie darum, den Unternehmenswert zu erhöhen. Variable Vergütung: Nutzen Ihrer Belegschaft können Sie mit einem variablen Vergütungssystem wirkungsstarke Anreize geben, um Prozesse zu optimieren, die Zusammenarbeit zu verbessern, Kosten zu senken, die Qualität zu steigern, die Flexibilität zu erhöhen und vieles mehr. Mithilfe von gut gemachten Variablen Vergütungssystemen gewinnen Unternehmen an Attraktivität für leistungsstarke Bewerber und binden die erfolgsrelevante Belegschaft fest an sich. Aber mit einem Variablen Vergütungssystem können Sie auch Wert und Werte …

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Kennziffern in variablen Verguetungssystemen

Kennziffer klar definieren

Die Kennziffer, an deren Veränderung sich die Höhe der variablen Vergütung bemisst, ist das Herz monetärer Motivationssysteme. Bei dieser Verwendung sind besondere Anforderungen an Kennziffern zu stellen. Vertiefen Sie Ihr Wissen bei einem eintägigen Fachseminar der Dashöfer Akademie.

Gunther Wolf - Experte für Vergütung

Experte für Vergütung: Gunther Wolf live erleben

Er ist zweifellos hierzulande der Experte für Vergütung: Gunther Wolf aus Wuppertal. Wer mit ihm persönlich seine Fragen speziell aus dem Bereich der variablen Vergütung erörtern möchte, hat in diesem Jahr gleich mehrfach dazu die Gelegenheit. Die Dashöfer Akademie konnte den Experten für Vergütung zu acht Terminen verpflichten.

Fortbildung Vergütung: Termine

Fortbildung Vergütung: Termine der 2. Jahreshälfte

Die Dashöfer Akademie bietet in der zweiten Hälfte dieses Jahres noch einmal vier Fortbildungen Vergütung an. Denn sobald die Sommerferienzeit vorbei ist, müssen einige Personalmanager die Ärmel hochkrempeln. So manche Unternehmensleitung verlangt die Einführung oder Veränderung des Vergütungssystems zum neuen Geschäftsjahr.

Fortbildungen: Leistungsgerechte Bezahlung konzipieren, einführen und umsetzen

Fortbildungen: Leistungsgerechte Bezahlung

Fortbildungen über leistungsgerechte Bezahlung unterscheiden zwei Teilnehmergruppen: Zum einen Entscheider, die Bezahlungssysteme gestalten und einführen, zum anderen Vorgesetzte, die diese leistungsgerechte Bezahlung operativ umzusetzen haben. Der Verlag Dashöfer bietet noch vor den Sommerferien für beide Interessensschwerpunkte die passenden Fortbildungen an.

Vergütung modernisieren

Vergütung

Vergütung ist entscheidend für die Mitarbeiterzufriedenheit, für die Personalgewinnung, für die individuelle Leistungsbereitschaft. Die Vergütung nimmt aus Sicht der Mitarbeiter einen immensen Stellenwert ein. Viele unserer Kunden sind daher derzeit damit befasst, Ihre Systeme der Vergütung zu überdenken und zu modernisieren.

Zielvereinbarung renovierungsbedürftig

Zielvereinbarung renovierungsbedürftig

Zielvereinbarung steht seit rund 50 Jahren als Begriff für performance- und zugleich mitarbeiterorientierte Führung. Doch das erfolgreiche Instrument von einst wird heute zunehmend kritisch gesehen. Der Mitarbeiter von heute verlangt Zielvereinbarung 2.0. Ein Ausblick auf ein wegweisendes Seminar im Mai.

Vergütung: Feste Vergütung variabel

Vergütung: Feste Vergütung variabel

Die betriebswirtschaftliche Geschichte hat schon spannende Begriffe hervorgebracht. Nach dem festen Bonus und der Prämiengarantie, beides Begriffe in der Nähe der „geraden Kurve“, gibt es nun auch das variable Festgehalt. Ein interessanter Ansatz, wie wir meinen.

In Familienunternehmen gemeinsam zum Ziel

In Familienunternehmen gemeinsam zum Ziel

Gunther Wolf wurde Anfang 2012 vom Magazin „Wir Familienunternehmer“ zum Thema Zielvereinbarung interviewt. Der daraus entstandene Beitrag beschreibt, worauf in Familienunternehmen in der Praxis zu achten ist, damit sich Zielvereinbarungen als Anreizsystem und zum Führen mit Zielen eignen.

Weiche Ziele hart vereinbart: Qualitative Zielvereinbarungen

Weiche Ziele, harte Zielvereinbarung

In der Oktoberausgabe des HR-Magazins gibt Gunther Wolf praxisorientierte Tipps für das Führen mit Zielen. In seinem Artikel zeigt er Techniken und gibt Beispiele, wie weiche Ziele messbar und nachvollziehbar formuliert werden können.

Urteil Variable Vergütung

Reduzierung der unternehmensergebnisorientierten variablen Vergütung (Urteile Bundesarbeitsgericht)

Urteile variable Vergütung | Das Bundesarbeitsgericht hatte über enorme Bonuskürzungen zu entscheiden, die aufgrund besonders schlechter wirtschaftlicher Entwicklung vom Arbeitgeber vorgenommen worden waren. Eine Kürzung oder Reduzierung der (unternehmens-) ergebnisorientierten variablen Vergütung ist nach Ansicht des Bundesarbeitsgerichts durchaus möglich. Zwei Urteile des Bundesarbeitsgerichts vom 12. Oktober 2011 über Kürzung oder Reduzierung der variablen Vergütung: 10 AZR 756/10 und 10 AZR 649/10.

Variable Vergütung als Anreiz im Innendienst?

Bei der Personalleiter-Tagung des AGV war die variable Vergütung des Innendienstes ein gefragtes Thema. Rund 100 Personalverantwortliche informierten sich über Für und Wider, Schwierigkeiten und Lösungsansätze.

Vergütung im Vertrieb: Qualitative Ziele vereinbaren

Umsatz ist wichtig, aber Umsatz ist nicht alles. Auch im Vertrieb gehören neben ertragsbezogenen Zielen nebst den zugehörigen Kennziffern auch qualitative Ziele mit in die variable Vergütung. Erfahren Sie mehr über motivierende Multizielvergütung.

Zielvereinbarung in der Anwaltskanzlei

In großen Kanzleien mittlerweile gang und gäbe: Zielvereinbarung und Bonus für angestellte Rechtsanwälte. Doch die Erfahrungen sind nicht nur gut. Was ist bei der Gestaltung von Zielvereinbarungs- und Bonussystemen in Kanzleien und Sozietäten zu beachten?

Hannover, Hamburg, Berlin: Leistungsgerechte Bezahlung sichern

Leistungsgerechte Bezahlung wird mittlerweile in fast jeder Stellenanzeige versprochen. Denn die Recruiting-Abteilungen haben längst erkannt: Leistungsgerechte Bezahlung schafft Arbeitgeberattraktivität. Wie Unternehmen für leistungsgerechte Bezahlung sorgen können, ist im Juni Thema in Hannover, Hamburg und Berlin.

Training: Führen mit Zielvereinbarungen kann man lernen

Arbeitsinhalte werden immer komplexer, Ziele immer anspruchsvoller, Märkte immer schlechter einschätzbar. Diese enormen Veränderungen verlangen neue Methoden bei der Zielvereinbarung. Die Dashöfer Führungskräftetrainings bieten Vorgesetzten jetzt umfassende Unterstützung.

Frankfurt: Bonus und Anreiz für nachhaltigen Erfolg im Vertrieb

Boni und Incentives für Mitarbeiter in Vertrieb und Verkauf sollen die Leistungsbereitschaft fördern. Zudem sollen sie die Vergütung von leistungsstarken und leistungsschwachen Mitarbeitern gerechter differenzieren. Worauf zu achten ist, damit dieser Anreiz nicht nur ein kurzes Strohfeuer entfacht, erfahren Vertriebsleiter im Mai in Frankfurt.

Österreich: Zielvereinbarung in der Gastronomie

Leistungsorientierte Vergütung in Form von Umsatzprovisionen kennt man in Österreichs Gastronomie schon lange. Rolling Pin interviewte internationale Experten aus Unternehmensberatung und Praxis über Zielvereinbarungen und Feedback im Jahreszielgespräch.

Zielvereinbarung und leistungsorientierte Vergütung in München

Leistungsorientierte Vergütungssysteme und Zielvereinbarungen unterstützen Führungskräfte bei ihren Führungsaufgaben im Bereich des Performance Managements. Das Seminar in München fokussiert auf zeitgemäße Ansätze zur Modernisierung von Altsystemen der Zielvereinbarung und leistungsorientierten Vergütung (12.05.2011).

Berlin: Provisionssysteme für Verkäufer, Vertriebsinnendienst und Außendienst

Umsatz ist alles? Sofern Sie die Renovierung des bestehenden Provisionssystems für Ihre Verkäufer, den Vertriebsinnendienst und den Außendienst planen, sollten Sie im April das eintägige Intensiv-Seminar in Berlin besuchen. Informieren Sie sich auf effiziente Weise, welche Provisionskonzepte heute State of the Art sind.

Düsseldorf: Zielvereinbarung und variable Vergütungssysteme

Konventionelle variable Vergütungssysteme auf der Basis von Zielvereinbarung stehen derzeit stark in der Kritik. Studien zeigen, dass die kurzfristig erzielten Leistungssteigerungen mit den vor vielen Jahren eingeführten Systemen heute nicht mehr realisiert werden können. Viele unserer Kunden nehmen daher jetzt eine Modernisierung der Verfahren von Zielvereinbarung und variabler Vergütung in Angriff.

Zündstoff: Variable Vergütung und Zielvereinbarung

Mit einem solide recherchierten Beitrag über Zielvereinbarungen und Boni wartet die aktuelle Ausgabe des Magazins managerSeminare auf. Sowohl die Gestalter als auch die Anwender müssen dafür Sorge tragen, dass die Anwendung des Instrumentes für alle Beteiligten Vorteile bringt: für Unternehmensleitung, Anteilseigner, Führungskräfte und Mitarbeiter.

Urteil Variable Vergütung

Bonuszahlung bei unterlassener Zielvereinbarung (Urteil Bundesarbeitsgericht)

Urteile variable Vergütung | Das Urteil des Bundesarbeitsgericht vom 12.12.2007 (10 AZR 97/07). Für den Vergütungsanspruch bei unterlassener Zielvereinbarung ist nicht gemäß § 162 Abs. 1 BGB auf eine fiktive Zielerreichung abzustellen. Stattdessen ist der kon­kret ent­stan­de­ne Scha­den zu er­mit­teln, den der Arbeitnehmer erlitten hat. Das macht die Sache für Arbeitnehmer um einiges schwieriger.

Urteil Variable Vergütung

Bonuszahlung bei unterlassener Zielvereinbarung (Urteil Bundesarbeitsgericht)

Urteile variable Vergütung | Hat der Arbeitnehmer nach dem Arbeitsvertrag einen Anspruch auf einen Bonus, soweit er die von den Arbeitsvertragsparteien gemeinsam für jedes Geschäftsjahr gesondert festzulegenden Ziele erreicht, kann der Arbeitnehmer Schadensersatz verlangen, wenn eine solche Zielvereinbarung aus Gründen, die der Arbeitgeber zu vertreten hat, nicht getroffen wird. Nach Ablauf des Geschäftsjahres, für das die Bonuszahlung zugesagt war, ist die Vereinbarung von Zielen nicht mehr möglich. Hat auch der Arbeitnehmer es zu vertreten, dass keine Zielvereinbarung getroffen wurde, ist dieses Mitverschulden zu berücksichtigen.

Urteil Variable Vergütung

Bonuszahlung bei unterlassener Zielvereinbarung (Urteil Landesarbeitsgericht Düsseldorf)

Urteile variable Vergütung | „Nach dem Arbeitsvertrag war es Aufgabe der Beklagten, dem Kläger Ziele vorzugeben und damit eine Motivationsgrundlage zu schaffen. Es ist pure Spekulation der Beklagten, zu behaupten, der Kläger hätte auch bei erfolgter Festlegung von Zielen diese nicht erreichen können.“ Das Urteil des Landesarbeitsgericht Düsseldorf vom 28.07.2006 (17 Sa 465/06).

Urteil Variable Vergütung

Bonuszahlung bei unterlassener Zielvereinbarung (Urteil Landesarbeitsgericht Düsseldorf)

Urteile variable Vergütung | Bei fehlender Zielvereinbarung kann trotz niedriger Leistung ein Anspruch auf variable Vergütung bestehen. Der Arbeitgeber kann sich bei unterlassener Zielvereinbarung nicht darauf berufen, dass der Arbeitnehmer aufgrund großer Leistungsmängel die Ziele sowieso nicht erfüllt hätte. Hierbei bliebe gerade die Motivationsfunktion einer leistungsabhängigen Vergütung unbeachtet. Urteil des Landesarbeitsgerichts Düsseldorf vom 28.07.2006 – 17 Sa 465/06.

Urteil Variable Vergütung

Bonuszahlung bei unterlassener Zielvereinbarung (Urteil Landesarbeitsgericht Köln)

Urteile variable Vergütung | Ist im Arbeitsvertrag festgelegt, dass 80 % der Regel-Tantieme als monatliche Vorauszahlung geleistet werden, so kann der Arbeitnehmer jedenfalls diesen Betrag verlangen, wenn der Arbeitgeber versäumt hat, mit dem Arbeitnehmer für ein Kalenderjahr die zu erreichenden Ziele festzulegen. Das Urteil des Landesarbeitsgericht Köln vom 03.04.2006 – 14 (9) Sa 5/06 – in Auszügen.

Urteil Variable Vergütung

Variable Vergütung ist bei Freistellung fortzuzahlen (Urteil Bundessozialgericht)

Urteile variable Vergütung | Leistungsabhängige variable Vergütung auf der Basis von Zielvereinbarung oder Zielvorgabe sind Bestandteil des laufenden Arbeitsentgelts und somit auch im Falle der Freistellung des Arbeitnehmers fortzuzahlen. Im Falle der Insolvenz gilt für variable Vergütung das Erarbeitungsprinzip: Es können all solche Ansprüche geltend gemacht werden, denen Leistungen zu Grunde liegen, die im Insolvenzgeld-Zeitraum zu erbringen sind.

Urteil Variable Vergütung

Bei fehlender Zielvereinbarung fiktive Annahmen treffen (Urteil Landesarbeitsgericht Köln)

Urteile variable Vergütung | Hätte, hätte, Fahrradkette… Das Landesarbeitsgericht Köln entscheidet: Abweichend von einer vollen Zielerreichung ist im Rahmen der ergänzenden Vertragsauslegung zu erörtern, welche Zielsetzung und welche Leistungshöhe bei welchem Leistungsgrad die Parteien bei der Zielvereinbarung festgelegt hätten. Das Urteil des Landesarbeitsgericht Köln vom 14.03.2006 (9 Sa 1152/05).

Urteil Variable Vergütung

Tantieme und Zielprämie bei ausgebliebener Zielvereinbarung (Urteil Landesarbeitsgericht Hamm)

Urteile variable Vergütung | Aus Hamm kommt der Hammer: Ein Anspruch auf Zielprämien besteht auch bei Ausbleiben der Zielvereinbarung. Hinsichtlich der Höhe ist auf die Vorjahre abzustellen, soweit dann Zielvereinbarungen getroffen wurden. Im Falle einer Freistellung hat der Arbeitnehmer Anspruch auf Fortzahlung des gesamten Arbeitsentgelts inklusive der variabler Vergütung. Bei ergebnisorientierter Tantieme, variable Vergütung nach dem Betriebsergebnis, hat Arbeitnehmer kein Recht darauf, auf unternehmerische Entscheidungen wie die Bildung von Rückstellungen Einfluss zu nehmen. Landesarbeitsgericht Hamm, Urteil vom 26.11.2004 – 10 Sa 2236-03.

Variable Vergütung